1项目背景
       优秀企业保持基业常青的基础有两个：不断传承更新的优秀管理方式、执行这些优秀管理方式的优秀团队；企业是市场个体，其繁衍发展依赖于对环境的不断适应以及由此产生的遗传密码DNA，这个遗传密码就是企业的核心管理理念和文化，既能保持相对稳定，又能与时俱进不断变异。而代代相传的企业接班人就是遗传密码的维护者、执行者和更新者；
       任何企业都必须有适应市场的遗传密码和储备干部团队。企业核心精神和遗传密码传承越完整，辅导带教体系越完善，越能够与时俱进推陈出新，企业就能够越快发展；
       优秀企业都有完整的辅导带教体系，保证企业人员能够完整的继承发扬企业的文化、技术和管理方式，辅导带教体系是人员发展的原动力，也是增加员工归属感的必要手段；
       对后备干部的辅导应该在务实到位的基础上具有前瞻性和对企业的适应性；利用专业方法形成一整套符合企业实际情况的定制化方案；既要符合行业规律和知识结构，又要不落俗套，有新意。

2适合对象

       公司内训师  

3目标收益
      构建体系：构建具有企业特色的成熟的培训带教体系（training＆coaching）；形成良好企业文化和管理传承机制，形成固化体系，解决效果落地问题，使培训带教落到实处；
       遗传密码：有效总结传承企业的核心管理精神和DNA，培养“传承精神、与时俱进、动态保持”的精英团队，通过培训带教体系设计，健全干部知识结构，避免技能短板；
       逐层设计：从思维和技能两个层级入手进行培训；提升思维，加强技能。

4标准时间  
       2天（12小时）

5部分知名客户
       荷兰银行、浦发银行、工商银行、建设银行、金光集团APP、中国人保、中海油、中国电信、中国移动、上海家化、云南白药、上海世博局、广东省委组织部等。

6内容概要

模块一: 内训师的角色及合格内训师的要求
1.1 辅导的定义
1.2 辅导内容与KASH
1.3 内训师的角色定位
1.4 合格内训师的要求

模块二 : 影响辅导效果的重要因素
2.1 成人学习及培训特点
2.2 学习环境的营造
      2.2.1 营造高效座位环境
      2.2.2 营造自然硬件环境
      2.2.3 营造和谐人文环境
      2.2.4 营造适合艺术环境

模块三 : 辅导课程的结构
3.1 准备阶段
      3.1.1 四个了解
      3.1.2 四个到位
      3.1.3 四个准备

3.2 实施阶段
      3.2.1 开场及破冰的方式和演练
      3.2.2 建立讲师的权威性
      3.2.3 导入
      3.2.4 课程主体
      3.2.5 应用及演练
      3.2.6 考试及测试 
      3.2.7 总结及行动计划
      3.2.8 结束及辅导评估

模块四 : 内训师的授课核心能力
4.1 克服紧张
4.2 仪容要求
4.3 语言表达
4.4 非言语表达
4.5 倾听及回应
4.6 应对突发状况的能力

模块五 : 辅导现场组织及控场力训练
5.1 辅导中的有效引导和互动
     5.1.1 互动提问
     5.1.2 讨论分享
     5.1.3 游戏互动
     5.1.4 角色演练

5.2 辅导进行中如何应对各种挑战

模块六 : 辅导课程的设计与开发
6.1 需求发现与确认阶段
      6.1.1 需求的询问
      6.1.2 辅导对象与相关人员访谈
      6.1.3 辅导真实需求发现与确认
      6.1.4 课程目标的设定

6.2 课件制作阶段
      6.2.1 辅导主题和辅导要点的确认
      6.2.2 实际案例的搜集和整理
      6.2.3 课件的制作
      6.2.4 辅助材料的准备
      6.2.5 辅导评估反馈工具

6.3 行政后勤准备阶段
      6.3.1 辅导行政事项确认
      6.3.2 课程通知及确认参加人员
      6.3.3 课程提醒及相关事项确认

6.4 辅导实施阶段
      6.4.1 辅导进行及调整
      6.4.2 辅导评估及反馈

6.5 总结与完善阶段 
      6.5.1 反馈总结汇总，培训评估报告
      6.5.2 课程的完善
      6.5.3 针对行动计划后需追踪

6.6 有益内训师成长的8个习惯