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直接提升与卖场的谈判议价能力和谈判绩效，改善谈判环节和谈判效率，增加企业对KA谈判的控制程度，提升企业利润。
提高参训者的店铺租赁谈判能力控制能力，改善思维方式和表达方式；形成系统化的店铺租赁谈判策略路线，掌控谈判结果。
强化生产计划与物料控制、采购与跟催与仓储配送的跨部门的协作。
熟练运用赢得信任的 AT法则等三大武器来整合 B2B企业的营销资源、训练营销基本功，从而提升营销能力。
提升采购团队绩效，提高供应商支持度，改善医药公司与药厂的关系。
提高招商谈判思惟、掌握招商谈判技能；有效应对处置代理商谈判中的各类问题；在有限的公司招商政策下为公司争取更好的代理商条件。
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